Gründerzentren dienen als Beratungsgremium für Start-up-Unternehmen, helfen bei der Erlangung von Risikokapitalfinanzierung und stellen Büroflächen, Büroeinrichtungen und Verwaltungsdienste bereit. Nach Angaben der National Business Incubation Association (NBIA) gab es 1980 in ganz Nordamerika 12 Gründerzentren. Bis 2006 war diese Zahl auf über 1.400 angewachsen, 1.115 befanden sich in den Vereinigten Staaten und der Rest verteilte sich gleichmäßig zwischen Kanada und Mexiko. Nur etwa fünf Prozent der Gründerzentren in den USA sind gewinnorientierte Unternehmen, die im Interesse von Investitionspartnerschaften Risikoinvestitionen und -inkubation betreiben. Lokale Wirtschaftsförderungsräte oder Zuschüsse von Universitäten, Landesregierungen oder der Bundesregierung finanzieren den Rest, die gemeinnützig sind.
Erstellen Sie Ihr Geschäftsmodell. Ein erfolgreiches Inkubator-Geschäftsmodell spiegelt die Bedürfnisse der lokalen Unternehmergemeinschaft wider. Wenn Sie also Unternehmern aus einer Schule wie dem California Institute of Technology als Dienstleister zur Verfügung stehen, ist die Spezialisierung auf Technologie-Startups ein guter Ansatz, obwohl mehr als die Hälfte der vorhandenen Inkubatoren sogenannte Inkubation mit gemischter Nutzung bereitstellt - keine besondere Spezialität. Rund 40 Prozent sind auf Technologie spezialisiert, der Rest auf allgemeine Geschäfts- und Dienstleistungsdienstleistungen.
Erforschen Sie die Vorteile der Erstellung einer virtuellen gegenüber einer physischen Einrichtung. Mit Online-Meeting- und Collaboration-Funktionen ist es einfach, einen virtuellen Inkubator zu betreiben, wobei nur gelegentliche persönliche Meetings und erforderliche Berichte erforderlich sind. Dadurch entfallen die Kosten für die Instandhaltung eines Gebäudes, in dem sich Ihre Inkubator-Kunden befinden. Eine physische Präsenz ermöglicht es den Unternehmern, sich gegenseitig zu unterstützen und ihre Aktivitäten, Probleme und Erfolge zu überwachen.
Planen Sie Ihr Geschäftsmodell und richten Sie Ihre rechtliche Identität ein. Ihre juristische Person wird höchstwahrscheinlich eine Körperschaft sein, und wenn Sie nicht gewinnorientiert sind, können Sie diesen Status beim Internal Revenue Service (IRS) beantragen, nachdem Sie als Körperschaft tätig waren. Business-Gründerzentren mit Gewinnstreben sind manchmal als Limited Partnerships organisiert. Wenn eine Investorengruppe Ihr Inkubator besitzt, ist es am besten, einen Anwalt zu beauftragen, der auf die Einhaltung der Vorschriften der Securities and Exchange Commission (SEC) spezialisiert ist, um die rechtlichen Rahmenbedingungen festzulegen. Ein unschuldiger Verstoß gegen komplexe Regeln und Vorschriften der SEC kann zu Geldstrafen und in einigen Fällen zu Gefängnisstrafen führen.
Erstellen Sie Ihre rechtlichen Dokumente. Die meisten Inkubatoren übernehmen einen prozentualen Anteil an den Unternehmen und berechnen außerdem eine monatliche Gebühr, die Büromiete, Möbel, Internetzugang, Bürogeräte, Telefonservice, administrative Hilfe und professionelle Unternehmensberatung umfasst. Wenn Sie keinen starken Vertrag haben, der alle diese Aspekte abdeckt, können sich Inkubator-Kunden, die erfolgreich geworden sind, widersetzen, Ihnen zu zahlen oder Ihnen die Aktien zu geben, auf die Sie Anspruch haben.
Schreiben Sie Ihren Geschäftsplan. Sie werden dies benötigen, um Finanzmittel entweder in Form von Zuschüssen oder Sponsoren von lokalen Regierungen oder Unternehmen zu erhalten. Nach Angaben der NBIA finanzieren Organisationen für wirtschaftliche Entwicklung 31 Prozent der Gründerzentren, staatliche Stellen 21 Prozent und akademische Einrichtungen 20 Prozent.
Vermarkten Sie Ihr Inkubator bei Networking-Events, Treffen von Engelsgruppen, Bürgergruppen und Handelskammern, Colleges und Universitäten. Direkter Kontakt zu Risikokapitalfirmen, die Portfoliounternehmen häufig zu Gründerzentren führen. Diese Gruppen sind eine gute Quelle für Empfehlungen an Unternehmer, die ein Unternehmen gründen möchten, die die Unterstützung benötigen, die ein Inkubator bieten kann.
Tipps
Entwickeln Sie gute Beziehungen zu lokalen Wirtschaftskanzleien, Wirtschaftsprüfungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, Arbeitsagenturen und Investmentbankern. Diese Dienste sind für die Arbeit mit Ihren Kunden von Nutzen und werden auch als Vermittlungsquelle dienen.
Warnung
Unternehmer haben selten viel Geld, um große, teure Büroräume zu mieten. Es ist besser, ein virtuelles Inkubator zu schaffen und Besprechungsmöglichkeiten in lokalen Anwaltskanzleien und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften zu finden, die als Gegenleistung für die Einführung potenzieller Kunden angeboten werden. Sparen Sie immer Ihr Geld, weil Sie nie wissen werden, wann Ihre Inkubator-Kunden kein Geld mehr haben oder sich entscheiden, ihr Geschäft zu schließen.
